真正的问题不在于《广场协议》，而在于日本自己脱实向虚

日本高层也有让日元升值的意思。

身为日本首相，中曾根康弘当然明白日元升值意味着什么，但是他们心里有自己的小九九：

第一，当时正赶上石油价格暴涨，石油是用美元结算的。日本是工业大国，作为岛国又很缺乏石油，日元升值之后，手中的日元可以兑换到更多的美元，就能买更多的石油。

同时，日元升值了，日本人能拿日元买到更多外国货，对于日本人民是一件好事。

第二，日元升值了，日本的出口企业肯定要受损，但是根据日本政府的计算，只要日元升值控制在10%-20%的范围内，日本的企业是可以承受的。

第三，日本在政治、军事上依然要依靠美国。日本对美国的贸易差额实在太大了，如果美国因为巨额的财政赤字垮了，日本的靠山也就没了，升值可以满足美国人的要求。

于是，美国有要求，日本也觉得可以接受，双方一拍即合。

1985年9月22日，美国、日本、联邦德国、法国以及英国的财政部长和中央银行行长，在纽约广场饭店开了一个会，一起商量如何操纵汇率，让美元贬值、日元升值。

这就是著名的《广场协议》。

这并不是一场美国单方面逼迫日本签的协议，而是美日双方各怀鬼胎。

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美元是通用货币，但也是一种商品，要让美元贬值，抛售就可以了。

这5个国家手里持有大量的美元，他们决定联合起来，一起抛售合计180亿的美元。

在广场协议之前，1美元可以兑换240日元。而在各国央行抛售美元后，只用了短短几天时间，1美元就只能兑换到225日元了，这个数字还在不断下降中。

日元的逐渐升值让日本制造业感受到了巨大的压力。

日本政府想让日本企业让利给美国，但是日本企业可不想，有利润不赚是傻子。

日本企业开始绞尽脑汁降低自己的成本，削减日元升值减少的价格优势。

工厂制造零件要用到切削液，为了省钱，日本人就用吹风机把削切液吹到回收装置中去，能省一点是一点。

在丰田的一家零件制造厂，一位年轻的小伙子在工作时，只是把数控机床的防护罩全打开了，旁边师傅看见了，就痛骂这个小伙子：

【“你打开一半不就得了？这一次浪费几秒钟时间，一年下来要浪费多少钱你知道吗？”】

为了应对日元升值，日本制造业工厂恨不得把毛巾的最后一滴水都给拧出来。

在广场协议签署一年后，日元已经升值20%，但是由于日本人想尽办法压缩成本，日货在面对美国商品还是具有优势，美国货该卖不出去还是卖不出去。

到了1986年，美国对日本的贸易逆差没有如美国所愿减小，反而增大了。显然，美国并没有从日元升值中占到便宜。

讽刺的是，日本也没有从日元升值中占到便宜。

因为无论你怎么拧毛巾，水总有拧干的时候，而日元一直在涨。能降低成本的手段都用完了，日本企业只能把自己的生产线转移到人力物力更便宜的地方，比如东南亚、中国。

把工厂开到外国，日本的工人只能失业了。从1985年开始，日本汽车的海外生产量逐渐上升。

这么玩，日本的大型制造工厂还能顶得住，小型低端制造业顶不住。

一次，一个日本造碗企业的老板和政府官员聊天时，就跟对方倒苦水：

【“日元升值，我们实在扛不住了啊。”】

政府官员：

【“升值你们能以更低的价格买到原材料，成本会低嘛。”】

老板苦笑说：

【“我的厂子是造碗的，从国内挖土就行，能用得着什么国外材料？”】

当时，日本一块低端的石英表，能足足卖到40美元，而中国卖到日本的同款，只需要1美元；一双拖鞋，日本的要卖5美元，中国生产的同规格拖鞋只需要0.5美元。