三、映日荷花别样红
第三个不同凡响之处是，华为的企业制度创新，他的劳动者和生产资料的结合方式，是我国现今工业企业领域极少见的“华为模式”。
1997年，华为制定了《员工持股计划（ESOP）》，按照员工的工作水平和对公司的贡献，授予其获得的股份数。2011年12月，获得股份的员工约为6.56万名，2012年12月约为7.43万名，目前约为8万名，约占员工总数的54.5%。绝大多数员工的持股量为数万股，只有极少一部分人达到了数百万股。这些员工的股票，由华为公司的工会委员会持有。在2012年12月31日，华为公司工会委员会的持股比例为98.82%，创始人任正非的持股比例为1.18%。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。中高层员工在离开后，要经历公司严格的6个月审核，确认不出现创业公司的产品与华为构成同业竞争、没有从华为内部挖过墙角等等条件中的任何一条后，方可全额兑现。持股员工每五年选举一次，每个持股员工都有选举权和被选举权，推选51人作为股东代表。再在这51名代表中，轮流选出13人作为董事会成员，5人担任监事会成员。最新的股权创新方案是，外籍员工也将大批量的成为公司股东，从而实现完全意义上的“工者有其股”。这恐怕是人类商业史上未上市公司中员工持股人数最多的民营企业。
“华为模式”，表面上看似乎是股份合作制或股份制企业，其实它的股份很特殊，是一种“虚拟受限股”。每年，华为根据员工的工作水平和对公司的贡献，决定其获得的虚拟股份数，员工按照公司当年净资产价格购买虚拟股。拥有虚拟股的员工，可以获得一定比例的分红和虚拟股对应的公司净资产增值部分。但员工的虚拟股全部由华为公司的工会委员会持有，没有所有权、表决权，也不能转让和出售。在员工离开企业时，股票只能由华为控股工会回购。也就是说，华为的“虚拟受限股”，不过是企业的一种融资方式，也是企业激励员工的一种制度设计，仅仅是“虚拟股份”的形式而已。所以一旦剥离虚拟股份的形式，我们看到的是不折不扣的一种公有制实现形式——劳动者集体所有制。
在这种劳动者集体所有制里，企业的生产资料本身就是由劳动者投入，是“靠劳动本身生产的生产资料”，为劳动者所有。由于实物形态的生产资料只能集合在一起，才能发挥其生产功能；而劳动者由于生产过程中的分工和协作关系，也只能集合在一起才能顺利地进行生产。所以在这里，劳动者和生产资料都是以劳动者个体的集合，即集体的形式直接结合的，“在协作和对土地及靠劳动本身生产的生产资料的共同占有”。另一方面，生产资料所有权最终要体现在收益权上，要反映、落实到分配上。在这种劳动者集体所有制里，“虚拟受限股”的数量，是依据员工的工作水平和对公司的贡献而授予，是直接落实到个人的。而且个人凭借“虚拟受限股”的数量，可以获得一定比例的分红和对应的公司净资产增值部分，收益权也是直接落实到个人的。因之从辩证的角度看，又是“个人所有制”。那好，“华为模式”不就是马克思说的，“在协作和对土地及靠劳动本身生产的生产资料的共同占有的基础上，重新建立个人所有制”吗？即我们所说的一种公有制实现形式吗？
正是在这一意义上，笔者完全肯定并高度赞赏华为创始人任正非，他不仅打造了全球排行第75位的大公司，而且创造了“华为模式”， 如果进一步完善，或可成为破解马克思的“经济学的哥德巴赫猜想”的重要组成部分。
映日荷花别样红。今天的华为已经成长为20年前，10年前、5年前，甚至3年很少人敢于想象的奇迹，估计连华为人自己都想象不到，归根结底，这是华为劳动者集体所有制的胜利。是华为劳动者集体所有制模式对苹果之类的股份制上市公司的胜利，对三星之类的家族企业的胜利!
在华为这个劳动者集体所有制企业里，所有员工人都是为自己的企业，同时也是为自己未来美好生活而奋斗。苹果则是极少的富豪股东为自己奋斗，而大部分员工是为极少数的老板股东和资本市场投资者打工。一旦极少数股东老板中的关键领导者，比如乔布斯去世，其它合伙人的领导力和创新力下降，整个公司的前进动力就会大幅减退。韩国的家族企业三星，其家族裙带关系很重要，加上儒家传统重视人际关系，职业经理人似乎是对老板负责，但更多的是采取迎奉、走后门的方式与老板家族建立特殊关系，这难免侵蚀制度和标准。而大多数员工因为自己只是打工者，更无所谓坚持原则——这是三星质量事故频发的根源。
本质而言，华为的胜利是制度的胜利!是劳动者集体所有制这种公有制实现方式的胜利!这种制度的巨大力量，不仅在华为与苹果、三星的国际竞争中被证明了，也被国内企业发展的实践证明了——已经有太多家族企业败下阵来，也有很多上市股份制公司后继乏力，甚至被嗜血的投机资本所吞噬，正在发生的一个就是万科，而另一个被觊觎的是格力!
如果说，这种公有制实现方式在华为激发出来的惊人力量，直接与任正非的超凡的胸襟和人格相关。他鄙夷自私短视的小我，成就了伟大卓越的大我。他不仅崛起一家世界顶级企业，使十几万员工家庭生活富裕，而且使国家通讯安全获得了重要支持，为社会做出了巨大贡献。那么，又是什么打造了任正非呢？
四、 值得一读的“自述”
如上文所述，任正非的父母的品格给任正非的思想以巨大的影响，甚至连“华为模式”也有他父亲的一份功劳。现在我们在看看他《学毛选，办华为！》的“自述”吧。尽管这“自述”很长，但笔者相信下面的节录能给每个人都带来启迪：
【除了文化知识的学习之外，我也非常注重政治学习，把马克思的《资本论》等著作熟读多遍，而研读最深的还是四卷本的《毛泽东选集》。
1998年，我以对《华为基本法》的阐述为核心内容，写下了《华为的红旗究竟能打多久》，人们很自然地将此与毛泽东在井冈山时期的那篇著名文章联系到一起。同年，在华为举行的“产品研发反幼稚大会”上，我以《希望寄托在你们身上》为题发表讲话，用毛泽东20世纪50年代访问苏联对中国留学生所讲的这句名言，鼓励华为的年轻研发人员对未来充满信心，相信华为经过努力一定能够发展壮大，成为与国际巨头比肩的企业。
我对毛泽东的理解和传承并不仅仅是形式上的模仿，从毛泽东身上更多吸收到的是哲学思想方面的传承，其中最核心的就是辩证思维和自我否定的意识。有人说，毛泽东军事思想是专门为弱者提供的战胜强者的思想武器。民营企业不仅与家门口的跨国公司无法比拟，即使与国有企业相比，艰难的程度也不一样。中国向市场经济转化开始阶段，很少有人懂得经营企业，也没有现代企业知识，人们自然会把自己所熟知的成功模式引进企业经营中去。
华为初创时由于民营身份和进入的行业领域，所处境地尤其艰险，可谓是弱者中的弱者，这种情况与当年弱小的中国共产党所处的环境何其相似。我因为熟悉毛泽东军事思想，自然会采用毛泽东的战略战术和发展模式，研究怎样以弱胜强战胜大企业，怎样逐步将企业壮大，怎样激励自己和员工。
我前44年的生活和华为20年的发展，实际上就是一幕惊心动魄的弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧。华为创业的阶段谈不上有公认的企业文化，毛泽东思想就是公司的思想。作为昔日的“学毛标兵”，我喜欢读《毛泽东选集》，经常琢磨毛泽东理论怎样为华为的市场攻略、客户政策、竞争策略以及内部运作服务，华为的成长就是一部中国民营企业在特殊历史时期和生存环境下的战略战术指南。“从来就没有什么救世主，也不靠神仙皇帝，全靠我们自己。”
现代企业经营组织是向军事组织学习，毛泽东军事理论中的基本战术在华为都有广泛的运用。“敌进我退·敌驻我扰·敌疲我打·敌退我追”的游击战原则体现为“农村包围城市，逐步占领城市”的市场策略，在与外商的“战斗”中，华为自身无论是技术还是资金都处于劣势，因此在“敌人”最薄弱的农村和落后省份建立根据地，把主要竞争对手的“兵力”引向其薄弱地区，拉长战线，然后再采取“人海战术”逐个击破。
很多企业都采用以农村包围城市的战略，但是只有华为成功了，主要是因为有效激励方法和团队精神，采用的是爱国主义·分享企业成果·高工资·全员学习等激励手段，这与很多现代大企业兴起时的情景很相似。
毛泽东一生中最成功的经验就是游击战、人的意志力能打倒一切和与人斗其乐无穷。毛泽东在《战略问题》中，对的军事思想·军事原则做过这样的阐述：“我们的战略是‘以一当十’，我们的战术是‘以十当一’，这是我们战胜敌人根本法则之一。”毛泽东“大步进退，诱敌深入，集中兵力，各个击破”的运动战原则在华为则体现为著名的“压强原则”：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做就极大地集中人力·物力和财力以价格战狙击对手，实现重点突破。
群众路线思想是中国共产党长期在敌我力量悬殊的艰难环境里进行活动的历史经验的总结，根本思想在于走群众路线，我将其运用于华为的管理当中。其核心含义是，把群众的意见集中起来化为系统的意见，又到群众中坚持下去，在群众的行动中考验这些意见是否正确。如此循环往复，使领导的认识更正确、更生动、更丰富。从“市场部集体辞职”“华为基本法”的大学习，“产品开发反幼稚”的大讨论，高层发起、自上而下、层层推进式的群众运动成了华为变革的招牌模式。“运动”一般以一篇讲话为中心点，接着就是全员的学习和讨论，以及正面人物的宣传，反面人物的警示等。
这种群众运动确实起到了神奇的功效。员工明白，声势浩大的运动背后，领导讲话的字里行间，都可能预示着某种变化。只有认真学习，深刻领会，并在行动上有所表现，才能跟上形势，顺应公司发展的要求。运动激发了组织活力，对于刚步入社会的年轻人来讲作用非常明显。但运动一多弊端也逐渐暴露出来，效果大打折扣。领导在上面吆喝，下面紧跟着附和，表面文章也就多了起来。轰轰烈烈的背后却没有明确的评价标准来配合变革，很多在变革中利益受影响的人由此产生怨言，甚至一些人把运动看成了高层的权力游戏。
我们这一代人因为特殊的时代背景，身上烙上了毛泽东时代的深深印记，对理想抱负狂热追求，充满激情而又不乏理性，似乎人生的目的就是通过不断的奋斗拼搏来达到一种自己向往的理想状态，过程比结果更重要。在市场经济的今天，这种意识表现在外就是坚韧不拔的毅力、不屈不挠的奋进、挑战困难的激情以及渗入骨髓的忧患意识。我们这一代人是天生的苦行僧，率先垂范，吃苦在前，享乐在后。】
无须讳言，从任正非的“自述”看，可以说是毛泽东思想打造了任正非，任正非又用毛泽东思想来打造出了“华为模式”。只是笔者不知道在当今时势下，“任正非”在多大程度上可以复制。
