八、艰难起飞
队伍年轻，球员年轻，教练也年轻，刚组建的中国女排人高马大，看上去蛮唬人的，但是，真刀真枪的上阵打球可就不是那么回事了，甚至出现了在比赛中输给了当时的全国冠军陕西队。而进到队中的个个都是各自地方队的头牌，光是地方队的队长就一个巴掌都数不过来，训练和配合可不是那么容易。新一届中国女排就在这样重重困难下艰难起飞了。
袁伟民不愧为一代功勋教练，他先从严格带队伍入手。袁伟民的训练理论还是来自“三从一大”，这是历史的局限性，他摆脱不了。但是，袁伟民过人之处在于：一，不迷信所谓的主力队员。二，艰苦训练的同时注重人文关怀。
袁伟民接手主教练之后，很快就总结出了自己的建队理念：队伍要建立主力阵容，但是不迷信主力队员。主力框架大概就是7、8个人，首发也是从这几个人中产生，但是，一不固定不变，二如果有首发队员发挥欠佳，不管名头多大，也要立即换下。同时，越是主力队员，袁伟民平时要求越是严格，早期从建队时的当家花旦，第一个世界级明星队员曹慧英，到广受日本球迷喜爱的，被称做世界第七主攻手的杨希；后期到队中核心孙晋芳，美到人见人爱花见花败的天安门城墙周晓兰；再到队中绝对主力，名震天下的的郎平，哪个队员训练不达标他就狠罚，哪个队员场上不发挥，他就坚决拿下。适应不了他这一套理念的，再好条件的队员他也不放任。
当然，如果说袁伟民只是铁石心肠也是不全面的，他也非常具有人文关怀精神，严归严，但是不死板，不僵化；管归管，但是讲道理，通人情。看看几个训练场上的故事吧：
一、训练场上一丝不苟，主动加练也要达到高标准。陈招娣人称独臂将军（后来她还真成了将军了），性格泼辣，袁导有一次加练她的防守，由于要求太高，把她给练毛了，心想是我主动要求加练的，你还这么大的强度和难度要求我，太过分了，站起身来就要走。袁伟民毫不客气的说：想练就练，想走就走，没那么便宜，你敢走，明天第一个就练你。这话说的一点情面也不给。招娣那受得了这个气，一怒之下，她穿上袁伟民的羊绒背心（那个年代，无论从价值来论，还是从市场稀有程度来论，这可真是件宝贝）继续练滾翻。袁导也是真够大气的：你穿就穿，翻就翻，羊绒背心价值再高，再难买，只要你肯练，我不在乎。这么一来，招娣自己反而消了气，练出了成效。
二、核心队员要处处带头，不仅要练好还要练的顺。还有一次是练孙晋芳，原因是不知什么原因惹的已是大队长的孙大队心里不爽，训练时一直是标致性的撇着嘴。要说孙晋芳这脾气大是出了名的，平时队里也没几个人招惹的了她，就这，她还是看不上攻手们的扣球，有时在场上打着打着，不知怎么着就先把她给气着了，难听话脱口就出，真能噎你个倒仰。袁伟民非常欣赏她的比赛气质，但也真头痛她这个性格。这回可逮着了，那可不能放过。袁导把大家招呼过来说：今天小孙练的气不顺哪，咱们给她练顺了，什么时候她说气顺了，什么时候咱们才停止。说完就开练最艰苦的防守。说实话，自从当上了队长，小孙的觉悟真提高了不少。虽然是一肚子的不高兴，但是，还是接受了这场单兵操练。最后，脸还是个长脸，至少嘴不撇了，而且终于当众说出了：指导，我气顺了。袁伟民的人性化管理也体现出来了，小孙能当众说出这句话，已经是相当不容易了，没必要再较真了，所以，操练结束。
但是，接下来，袁导可不能就此罢手。训练结束后，袁导及时找小孙谈心：你是二传，又是队长，比赛中我们教练的意图只能通过你来实现，不管出现什么情况，你都必须坚决执行。还要带动大家一块执行，你老在场上耍小性子怎么行呢？有什么问题下来再解决，你怎么能把情绪带到场上呢？现在队中新人不少，你是老队员，又是场上核心，我们还指望你在训练比赛中处处起到模范带头作用呢。还别说真遇到困难了，只是稍不顺心，你先带头甩脸子，使性子，那这训练还能进行吗？就你这性子不收一收，脾气不改一改，到了赛场上，那可是什么情况都有可能发生，真遇到困难怎么打？我们教练员的意图再好，你不执行，怎么有效果？你看看苏联队和日本队的教练和她们的二传手之间的关系多么融洽，为什么人家能拿世界冠军？你这么聪明个人，这些道理你还不明白吗？一番话说的入情入理，倔强的小孙也是心服口服。
袁伟民就是这样带领队伍，训练队伍的，一支充满朝气的队伍就这样逆风启航了。
