当老板的真是无节操啊！——解密富士康裁员的那些伎俩（下） ... ...

当老板的真是无节操啊！——解密富士康裁员的那些伎俩（下）

4、富士康裁员的真相：卸磨杀驴，无底线地降低用工成本！

在主流的企业经营行为中，裁员只是企业经营面临严重危机时才会使用的一种迫不得已的手段，但在富士康的“商业模式”中，裁员（以变相裁员为手段）成了一种常规的、故意的用工策略：在生产的淡旺季转换中，通过各种变相裁员手段，迅速缩减用工规模，降低用工成本；在某些产品订单大幅减少（如诺基亚产品、平板电脑产品）或大幅增长（如苹果新款手机）的时候，通过分流计划将一个事业群/法人/用人单位辖下的工人调到另一个事业群/法人/用人单位去工作，逃避了法人变更行为产生的经济补偿责任。

当富士康不需要某个事业群的工人替其工作的时候，就采用“控制加班”、“放无薪长假”、“减少加班费的调休”等变相裁员的方式，逼迫员工主动辞工，解决了旧员工的经济补偿问题。当富士康某个事业群的订单太多而需要工人的时候，就采用“分流计划”将其他事业群的工人分流进来替其卖命工作，解决了新员工的快速招募问题。

在西方的历史中，企业的利润空间在上升的时候，工人通过抗争行动，往往能争取到一定程度的经济利益，劳资间形成一种平衡，这被美国社会学家赖特称为“阶级的妥协”。然而，富士康在利润空间上升的时候，采取的却是一种“无节操”的行动：工人生产完一批订单的产品后，就通过各种手段把工人赶走，工人连留下来跟老板谈涨工资的机会都没有。怪不得有被迫分流的工友称富士康的这种行径为“卸磨杀驴”。

富士康在近年来把大批的资金用于万马奔腾、飞虎乐购、富连网等非制造业领域，也把大笔大笔的钱在全国各地建新厂，还有很烧钱的“百万机器人计划”，似乎要从捡全球代工小便宜的“土鳖”上升为多元经营的高新科技“高富帅”。但这位所谓的“高富帅”在工人权益上却永远改不了“能省则省”的坏毛病：面对工伤工人大学生张廷振，它否认与其有劳动关系而拒绝工伤赔偿；面对一批白血病患者，它否认与工厂工作有关连医药费都不想给。面对这样的无节操行为，我们可以套用近来很火的富土康质检员张全蛋视频里，李小花吐槽赵铁柱的一句话：一百块都不给我，你算什么高富帅！

5、如何面对变相裁员：行动起来，工人不是省油的灯！

面对富士康的无节操行为，富士康工人就无所作为了吗？我们可以简单回顾2013年富士康变相裁员浪潮中工人行动的个案，从中看出工人的团结力量和反抗策略。

民间劳动监察整理了富士康在20天内3地4起罢工事件，分别为3月8日深圳厂区IDPBG事业群罢工事件、3月14日、3月15日昆山厂区两起罢工事件（其中第二起事件是受到第一次事件激励而效仿性罢工事件），以及3月28日佛山厂区的千人罢工事件。在四起事件中，工人不再相信工厂对劳动法律的歪曲解释，打破沉默选择利用罢工手段来争取自身的合法权益，并且最终获得了相应的经济补偿。

除了这四起集体罢工事件外，主流媒体报道过的还有两起以“跳楼”来反对分流的个案，一起发生在3月29日，深圳龙华厂区3名工人站上楼顶与公司谈判，不满分流计划；第二起发生在4月11日，深圳观澜厂区一家工厂要从深圳搬迁到惠州，20名工人爬上工厂7楼楼顶表达自身的合法诉求，要求要么安排在深圳工作，要么解除劳动关系支付经济补偿。媒体对两起事件的结果没有进一步跟踪报道，但工人通过自身行动逼迫工厂与其继续谈判的勇气和策略是值得称赞的。

另外，富士康2014年关闭印度工厂的行动，也激起印度工人的公开反抗，印度工人采取集体静坐、闯进工厂以及绝食的行动，表达自己要求保留工作权利的诉求。

在2015年，富士康会不会推行新一轮的变相裁员浪潮呢？我们可以预测，富士康要拿出更多的资金用于新工厂扩展、电商平台建设和机器人计划，钱哪里来？在代工订单价格不变的前提下，富士康赚钱更多利润的手段无非就是从工人那里节省成本，“省下来一分钱，就是一分钱的利润”，而偷偷摸摸变相裁员可谓是屡试不爽的伎俩。当新一轮变相裁员浪潮来临时，也注定是工人打破沉默、选择反抗、争取权益的时候！