从物流园区的重复建设看市场经济的缺陷2014-08-07 15:58:05 来源:红歌会网 作者:银川骑
“物流业”是个现代经济发展产生的新行业和新概念。它是将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能,根据实际需要,实施有机结合的活动的集合,是新的利润产生点。
《中国仓储协会》第三次物流市场调查表明:57%的生产企业和38%的商业企业正在寻找新的物流代理商,企业对第三方物流的满意度逐渐提高。预计到2020年达到22900亿元,年均增幅20%左右;第三方物流占全社会物流比重,2020年将达到70%~80%。这是个朝阳行业。
然而,有利可图的前景,使中外资本都纷纷进入这个行业。老的外资来物流市场“攻城略地”俺就不提了(招商引资这个政策原来说是“用市场换取高科技”的,有没有达到目的有目共睹,国内市场倒是实实在在被外资占领了不少),单说国内“民”企借“物流园区”之名,行跑马圈地之实的大戏正在上演。阿里系、京东商城、亚马逊、苏宁等纷纷要在全国设立物流中心,连平安保险旗下的平安不动产、中银集团、凯雷集团、嘉民中国物流基金、普洛斯、易商公司等中外资本巨头也纷纷投资物流地产了。房地产大佬万科房产也宣布要进军物流地产领域。新一轮物流地产投资盛宴在全国各地越演越烈。
在《全国物流园区发展规划》拟发展物流园区的99个城市,盲目布点、重复建设的大混战已经开始。其中大多数“商贸物流园区”就是变相的专业市场、批发市场。如长沙那占地7800亩、投资超500亿元的“中南现代商贸物流城”。如重庆那个规划总建筑面积1350平米、投资超200亿元的“华南城”。如距重庆58公里的总规划面积约15平方公里的“南川区商贸物流园区”。如通辽市扎鲁特旗的“任远商贸物流园”仅第一期工程就占地3000亩,投资30亿元。如承德市的“中国北方物流园”项目规划占地9000亩,投资480亿元。……
这也难怪。老板们都想发财,搞物流园区既能发财,又能捞到原来属于全国人民的不可再生资源——土地,何乐而不为?政府想管,企业都私有制了,谁听你的?体制都市场经济了,谁理你规划?凭什么邓老板能上,温老板就不能上?为什么那块地能上,这块地就不能上?谁说不能上,就派人把他上司搞定了。金钱美女名誉上位等各种糖衣炮弹都有,贪贿情妇诬陷举报等各种苦衣炮弹也俱备,不怕拿不下他。结果就是好好一个产业被搞得乌烟瘴气。从全社会来讲,就是社会资源的大浪费。
眼看乱局已成,可是没办法纠正。按照我国加入WTO时对外国资本的承诺,2005年,在商品分销、公路运输、铁路运输、仓储、货运代理、邮递服务等物流市场领域已经全面开放,市场主体正呈现私企、外资等各种所有制物流企业同台竞争、尔虞我诈的多元化的局面。【盲目投资,重复建设】已无法避免。
想起来也很奇怪。这【盲目投资,重复建设】,当初搞改开的时候,是扣在计划经济头上的屎盆子。怎么现在一看,套在私企市场经济头上刚刚好?不知道当年那些扣盆子高手,现在补了资本主义这一课后,思想有没有一点点醒悟?
看看《全国物流园区发展规划》,其基本原则是不错的,什么“科学规划,合理布局”,什么“整合资源,集约发展”,什么“避免盲目投资和重复建设”。可是碰到市场经济条件下的私有企业,强有力的牟利动力、资本游戏规则和各种法规的保驾护航,做得到吗?俺看是做不到的。只能看着它们折腾。
当然要俺来搞,就不是这么个局面了。
咱们不是有社会主义可以办大事的优越性吗?俺不是设想过建立在信息化基础上的新计划经济吗?所以俺的思路就是:
第一步【全国一盘棋】,成立国营中国物流总公司,通过北斗卫星系统、手机网和互联网,建立全国统一的物流网络,实时为所有入网的运输车辆、船舶、火车、飞机配送货物。例如一辆浙江的车辆送货到重庆,不需要到某个园区去配货,通过与全国性物流网连接的车载终端,就直接与新的货主建立联系,立即到货主处配货。这样利用卫星通信和网络技术,建立信息化的轻型物流网,又多又快又好又省的解决了老大难的配送货问题。至于新建造什么汽车旅馆、浴室等等都可以节省掉了,因为那些在社会上有的是。
第二步,解决国内国际的物流统一包装问题。在货主都认可物流统一包装必要性的前提下,在每个有需要的城市都建一个(只建一个)国营的物流园区。要集中力量与外资物流企业竞争。不搞内战,只打外资。把外资企业都挤出中国去,并开拓国际市场。内方外圆才来财。对内搞计划经济,不分饭给私企吃(它个人发财,管咱国家屁事!);对外搞市场经济,要抢外资的饭吃(中国要崛起,没钱不行啊)。
第三步,成立全民所有制的星际物流集团公司,承包世界各国大气层外的物流业务。当然这个事比较远,开发月球和火星的时候业务才会忙起来,咱们慢慢再考虑。最好等咱们挤垮所有资本主义国家的物流企业,把私有资本企业都改制为公有制企业,并垄断了地球物流业务后再讨论。这是俺的中国梦之一。
本帖参考了赵成锋教授《中国物流园区持续发“疯”》一文,在此致谢! (责编 玉表) |
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