人间正道公有制

　　——“2007年9月3日，第二期中国家族企业接班人专修班开学。专修班组织者——茅理翔试图以此敲开求解民企富商接班难题的大门。”

　　——“作为一个精英型民间组织，‘接力中国’凝聚了一批期望传承家族企业的中国‘富二代’、‘我们的许多会员后来都跟我说：终于找到组织了!’”

　　——“江苏省委组织部培养包含‘富二代’在内的千名企业家后备人才计划启动”、“我们的计划针对两种人，一是大型民营企业接班人，二是成长型民营企业负责人。调查显示，企业上报的后备人才是企业老板子女的，占41.8%，与企业家是亲属关系的(含子女)的，占总数的63.6%”、“可以肯定的是四种培养方式党校学习、基地培训、导师帮带、国企挂职，其中导师帮带和国企挂职都是免费的”、“能够进入此计划某种程度上意味着与政府的良好关系更进一层，即便不能从政府获得额外的关照，一旦遭遇不公平的商业损害之时亦可有渠道摆平”、“计划甫一出炉，企业家纷纷热衷于让党帮自己培养接班人”、“江苏省企业家高层峰会启动了千名企业家后备人才培养计划。82岁的华西村老书记吴仁宝一下子收了两个‘富二代’高徒”

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　　“肥水不流外人田”、私人企业大规模由血缘后代继承的前景如何?

　　因为网上关于“娃哈哈”老板宗庆后的女儿宗馥莉接班的信息较多，因此以此为例分析。

　　先看相关信息：

　　——宗馥莉2005年回国后开始担任娃哈哈萧山二号基地管委会副主任，4个月后兼任杭州娃哈哈童装有限公司与杭州娃哈哈卡倩娜日化有限公司总经理;2007年宗庆后为女儿设立了杭州宏胜饮料集团，“练手”饮品的国内销售;2010年宗馥莉出任新成立的娃哈哈进出口公司总经理，管理集团所有进出口业务。

　　——在一次访谈活动中，宗馥莉就直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同。高振中则向《中国经济周刊》表示：“当跨进高登大门的那一刻，我突然发现自己完全想错了，国外学的那些管理知识完全失灵了。”

　　——“宗馥莉强调，‘我觉得政府需要面对我们这一代，我们一代永远不可能像我老爸这一代一样。’当记者问及难道要把企业整个搬到国外去吗?宗馥莉反问‘真是有可能，你知道李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢?’”

　　——“2013年1月，在浙江省政协十一届一次会议上，宗馥莉当选十一届浙江省政协常委，在两年前，她还被评为2011年浙江经济年度人物。”“娃哈哈集团老总宗庆后则是连续两届的全国人大代表。2007年，达能并购娃哈哈时，娃哈哈非常被动。独立学者杜建国在评价此事时称，若非政府施以援手，哇哈哈今天可能已经归达能了。宗馥莉当时因为持美国护照遭达能在美国起诉，美国政府不救她，是中国政府救了她。”

　　——“宗庆后女儿30岁没交过男友：太有钱难辨追求者动机”、“也有宅‘公主’之称的宗馥莉自称生活基本上都被工作占据。由于出国太早，她在国内甚至没什么朋友。至于那些高级派对，只是‘变相地聚在一起，谈谈最近有什么项目可以投’。所以她‘从来不去’”、“宗馥莉：在我眼里只有事业，没有恋爱”。

　　——“除了白酒行业外，近10年来，娃哈哈一直在寻求多元化扩张之路：从童装到爱迪生奶粉，再到巨资进入零售业。然而，目前，娃哈哈的多元化发展并未见成效，而这也成为宗庆后与他唯一的女儿宗馥莉对于企业发展的分歧所在。众所周知，宗庆后女儿宗馥莉自欧洲归国后，就参与到娃哈哈企业的管理中，父女俩有时会为企业管理方式是中式还是西式争论不休。”“宗庆后昨天这样表示，女儿毕竟早年受外国文化的熏陶，正因如此，其实她既不了解中国企业的现状，也不清楚国外的情况”。

　　分析：

　　上述信息证明宗大小姐这位“资本主义接班人”的水平实在不怎么样。“娃哈哈”是干什么的?卖水的。卖水要站得住脚最关键靠什么?别有风味——象可口可乐、百事可乐那样，风味特别，唯我独有，别人皆无，用户痴迷。“娃哈哈”有这种“唯我独有，别人皆无、用户痴迷、经久不衰”的拳头产品吗?显然没有，否则宗大小姐也不会东一锒头西一棒子搞什么“多元化发展”了——“近10年来，娃哈哈一直在寻求多元化扩张之路：从童装到爱迪生奶粉，再到巨资进入零售业。然而，目前，娃哈哈的多元化发展并未见成效”——折腾十年都都能找到真正过硬的卖点，那发家靠什么?强力推销，政府关照——不是独特风味的水，你能卖别人也能卖。没有部下推销得力，你能胜过竞争对手吗?没有政府关照——“当选十一届浙江省政协常委”、“被评为2011年浙江经济年度人物”、“宗庆后是连续两届的全国人大代表”“若非政府施以援手，哇哈哈今天可能已经归达能了”、“宗馥莉因持美国护照遭达能在美国起诉，美国政府不救她，是中国政府救了她”……“娃哈哈”能做大吗?但是宗大小姐显然不这样认为：“直言和其父亲宗庆后主导的企业管理文化方向存在较大不同”——说白了眼中只有洋教条，看不上老爹土生土长的“中式管理”(所以一上来就赶走了不少跟随老爹多年的老员工，弄得人心惶惶，有很多高管要辞职，逼得老爸宗庆后赶紧重新执掌娃哈哈才稳住了局面)。对内如此，对外呢?“政府需要面对我们这一代，我们一代永远不可能像我老爸这一代一样”、“李嘉诚都已经搬出去了，为什么我以后不可能搬出去呢?”——说白了就是向中国政府撒泼示威：我们“富二代”不好惹，不会象老爹那一代好说话，对我们得客客气气恭恭敬敬，否则我们就要把企业撤出中国，那样一来天就要塌了。宗大小姐发大小姐的脾气时显然忘了弄清几件事：“哇哈哈”的市场在哪里?“哇哈哈”有本事变成跨国企业吗?有本事跑到外国跟可口可乐、百事可乐等老牌企业抢外国市场吗?“哇哈哈”的产品是中国国内没有也必须从国外进口的那一类吗?是中国没有“哇哈哈”就混不下去，还是“哇哈哈”没有中国就混不下去?是“政府需要面对我们这一代”，还是“我们这一代需要面对政府”?是“我们一代不可能像我老爸这一代一样”就不得了，还是“政府不可能象对待你老爸这一代一样对待你们这一代”就不得了?就凭宗大小姐如此不知好歹、得了便宜还卖乖、动不动就对政府口出狂言威胁“搬出中国大陆”的狂妄劲，就至少能得出一个结论：浅薄无知——搞企业管理，一不清楚拳头产品是什么，二不清楚靠什么管理员工，三不清楚市场定位在哪国，四不清楚企业过去的成功与政府的关系，凭几本洋教条洋学位加上巨富财就忘乎所以颐指气使发号施令——可想而知，这样的人独掌大权，“哇哈哈”哈哈不了几天就哈哈不下去，就得从“哇哈哈”变成“苦哈哈”、“哭哈哈”。

　　说句公道话，从现有的公开信息看，宗大小姐不能算坏人：“只有事业，没有恋爱”、“生活基本上都被工作占据”——有事业心，敬业，工作狂，比闹“胡斌飙车撞人案、法拉利车队在成渝高速上演‘生死时速’”之类纨绔子弟强得不止一星半点。正因为如此，才说明导致她的问题的关键在于社会而不在于个人;在于“富二代”身分的客观存在(即阶级地位)而不在于具体个人的主观愿望：“有宅‘公主’之称”、“出国太早，在国内甚至没什么朋友”、“从来不去那些‘变相地聚在一起，谈谈最近有什么项目可以投’的高级派对”、“30岁没交过男友：太有钱难辨追求者动机”——这一切不正是“富二代”的身分造成的吗?在整个社会道德体系价值观崩溃、毫无忠诚、信用、信任、信心可言、无数人为发财骗钱不择手段的大环境里，“太有钱”带来的有享受，更有危险，还有与此相伴的怀疑一切和左右为难——要么轻信而上当，要么多疑而孤立，不管如何选择都必须付出某种代价。宗大小姐选择了保险，结果就是多疑，代价就是孤傲、孤独、孤立、缺乏人际交流、几乎跟谁都格格不入、不谙人情事故、不善人际关系、没有婚姻幸福……当涉及“企业继承”时，这一切就不仅仅是个人的悲剧了——第一，没有“富三代”，“二世而终”。第二，企业员工肯相信一个没有自己生活的人会把别人的生活放在心上吗?第三，一个成千上万员工的生存前景完全取决于一个心理变态的老处女的神智是否清醒的制度体系，合理吗?可靠吗?

　　“富二代”象宗大小姐这样靠洋文凭接班不灵，那么靠“从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权”又如何?

　　这令人想起鲁迅在《故乡》里对重逢童年朋友润土的描述：“他站住了，脸上现出欢喜和凄凉的神情;动着嘴唇，却没有作声。他的态度终于恭敬起来了，分明的叫道：‘老爷!……’我似乎打了一个寒噤;我就知道，我们之间已经隔了一层可悲的厚障壁了。”

　　“存在决定意识”。“富二代”们的存在决定他们与普通老百姓之间同样“隔了一层可悲的厚障壁”：“这些所谓的‘富二代’，他们物质上很富有，但都面临着一些相同的困扰和压力，与背景相似的人交往，会让他们感觉自然”、“他们在少年期就已经明白：自己的未来会与其他人不一样。这从他们后来在大学中，清一色地选择的是经济类专业中，就可以瞧出端倪”、“我们这些人，其实都是蛮孤独的”、“一位‘富二代’对记者称，在接力中国找到了很多有共同语言的朋友，‘你跟普通人沟通时，有些东西你没办法说得非常投机，很多时候，你要顾及别人的感受。但在这里，沟通比较顺畅’”。

　　这种“可悲的厚障壁”不是“从基层一步步爬上来”、“经过了多番历练”之类技术性手法所能消除的——“即便是从基层一步步爬上来的‘富二代’，看似经过了多番历练，但在日常运营中，很少有人会经历真正的磨难和考验。”(《中国经济周刊》2013-11-04“中国富豪大接班：坚信肥水不流外人田”)

　　在中国社会生存危机无限积累、无限激化、整个社会道德体系价值观崩溃、毫无忠诚、信用、信任、信心可言、无数人为发财骗钱不择手段、一切规则都不算数、到处是“潜规则”的大环境里，“富二代”们要接班成功即使“民营企业”生存下去，必须满足什么条件?除了必须盈利外，还必须满足无数“潜规则”——至少以下任何一项都可能致命：

　　1.最高决策人一辈子出现哪怕一次重大的决策性失误;

　　2.劳资冲突、重大丑闻、声名狼籍;

　　3.后继无人，儿女子孙不争气成了纨绔子弟;

　　4.不会用人、没有个人魅力、不善小恩小惠、不懂权术手腕;

　　5.黄、毒、赌;

　　6.闹婚变闹得伤筋动骨;

　　7.分赃不均窝里反;

　　8.建立不起严密的制度;

　　9.决策人年迈、生病、精力不济、突然去世;

　　10.人力不可抗拒的意外天灾、人祸、战乱、经济危机金融危机;

　　11.偏听偏信、用人不当、家贼难防;

　　12.吃官司;

　　13.不怕贼偷，就怕贼惦记;

　　14.要害老客户老关系突然垮台;

　　15.墙脚被挖、众叛亲离、孤掌难鸣;

　　16.人流、物流、现金流、情报流中断失衡;

　　17.市场变化超乎寻常;

　　18.得罪势力集团;

　　19.政治事件;

　　20.要害业务被新技术淘汰;

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　　如此名目繁多复杂苛刻的条件，任何一条都足以让“民营企业”垮台。“民营企业”要永远成功，就不能犯错误——“优胜劣汰、弱肉强食”、强敌环伺、处处陷阱的险恶环境容不得你犯错误，决不会给你改正错误的机会。要当成功的“民营企业家”就必须比超人还超人，比特殊材料还特殊材料，不管有没有理论都必须吃透“中国特色”，比社会油子还社会油子。这就决定继承“民营企业家”财产权力的“富二代”们必须“老子英雄儿好汉”，只许“龙生龙，凤生凤”，不许“龙生耗子打地洞”，否则中国的私人企业即使一代成功也是短命鬼，“命不过三代”。 ..

　　“先留学海外，之后逐渐积累企业管理经验，以初步试点为平台，逐步接班”、“在国内顶级教育培训机构‘镀金’之后，空降到企业担任高层，掌握实权”、“从基层干起，通过多个层面的历练，最后掌权”、办“中国家族企业接班人专修班”、组织“接力中国”之类“精英型民间组织”、“凝聚一批期望传承家族企业的中国‘富二代’”、启动“千名企业家后备人才培养计划”……所有这一切说穿了就是要挑战“富不过三代”的历史规律，要做到中国历代封建王朝几千年来煞费苦心不知动员了多少“太子太傅”、“饱学鸿儒”不惜一切拼命要做而无一做成的事——确保子孙代代出类拔萃，无一不肖，永远当权。

　　实际情况：

　　——“七成企业败在接班问题上”(《新民周刊》2009年09月10日“解密富二代精英生活：家族企业中承担接力角色”)

　　——“中国有超过750多万家私营企业，其中家族企业占95%以上。在全球，只有不到30%家族企业能实现两代人的成功交接。”(2013年09月18日《中国新闻网》“中国民营企业的家族传承”)

　　——“民营企业中的95%都是家族企业。按照世界的规律有70%的企业在交接班时要淘汰”、“中国家族企业如何交接班，将是第一大难题，也是第一大热点”、“第一代交给第二代的成功率只有14%”、“按照世界的规律，在交接班的过程中还要有70%的企业被淘汰掉”(《法制日报》2007年10月14日)

　　——“当有形的资产完成交接，包括政商关系等无形的财富能否顺利传承，仍是一个未知数”、“2005年，77岁的李嘉诚因病入院，长实股票大跌”、“市场明显认为，没有任何继任者可以继承李氏的特殊能力与资产”、“声称对东南亚地区250个华人家族企业传承问题作过研究的香港中文大学教授范博宏对南方周末记者说，‘财产分配只是蜗牛头上的一个触角，想让家业常青，创业者虚拟资产的传承才最重要，也最困难的’。而他说的虚拟资产，包括创业者洞悉全球的视野、果断的决策力和强大的人脉关系等。”(《南方周末》2012-07-04“李嘉诚：家产易分，人脉难传”)

　　——“家庭有如王朝，同样存在着竞争与继承的问题，尤其是如今改革开放之后出现许多个体户和家族式的企业，都存在着发展与继承的问题，但独生政策却让这种继承变成了唯一，变成了没有竞争的享有;也改变了父母的心态和教育方式，独生政策让孩子享有唯一无可选择的继承权，即使不够努力与优秀，但制度让父母别无他选，只好迁就;独生子女独享了父母的全部，却也因此而失去了许多。”(任志强：《野心优雅》)

　　——“过多的物质享受让传承人习惯花天酒地，成材无望;还有部分接班人，有着其他正常合理的兴趣，根本不愿意接班。如汇源集团董事长朱新礼的儿子朱胜华，只在家族企业上了一年班，就感到兴趣索然，改去打高尔夫，不愿接班。根据高建华的调查，有将近半数的传承人并不愿意接班，或者不愿再走父辈的老路。”(《中国经济周刊》2013-11-04“中国富豪大接班：坚信肥水不流外人田”)

　　——“我国民营企业中的95%都是家族企业。曾经被家族制问题困扰多时的方太集团董事长茅理翔指出，虽然家族企业在创业初期生命力特别强，但发展到一定规模时就暴露出许多的弱点，如何交班是很关键的一点。”(《南方网》2005-10-27“国内85%民企10年内消亡?”)

　　——“主要面临的就是所有者与经营者的矛盾，即企业创始家族与职业经理人的矛盾，很多并无太多历练的‘富二代’突居高位，而一旦关系稍微处理不善，势必会引起职业经理人的不满直至口服心不服。因为这些能爬到顶级财富集团高层的职业经理人，必然有相当的过人之处，而且能力越强，自尊心等越强，换一个明显不如他的人来主政，其结果往往是职业经理人出走，并最终引进能力比前任明显要差的职业经理人。即便是从基层一步步爬上来的‘富二代’，看似经过了多番历练，但在日常运营中，很少有人会经历真正的磨难和考验。不过，也不排除有些企业创始人，为了培养好下一代，付出了常人难以想象的心血，换来了接班人的成功。(《中国经济周刊》2013-11-04“中国富豪大接班：坚信肥水不流外人田”)

　　——“胡斌飙车撞人案、法拉利车队在成渝高速上演‘生死时速’，‘富二代’早已被层出不穷的负面新闻贴上了纨绔子弟的标签”、“‘富二代’面目模糊，他们活动于一些特定的社交圈，之所以成为焦点，不外乎：年纪轻轻;神秘;万贯家财;财富带来的机遇与风险，他们或许比常人能更早体验到……”

　　——“大部分都从国外学成归来，接受的是现代企业的管理理念，看到爸爸、妈妈的企业管理太落后了，观念冲突，也就不愿意去继承。”(《法制日报》2007年10月14日“专访中国家族企业接班人专修班创始人茅理翔”)

　　——“对于富豪家族而言，‘二代’们起码是看到父母们一路艰辛的创业，能从中体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而‘三代’及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多生活的艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。”(《中国经济周刊》2013-11-04“中国富豪大接班：坚信肥水不流外人田”)

　　——“‘管理权’在三代之后，必然会进一步转移，管理层的话语权将更重。”“对于企业传承而言，‘二代’是关键，‘三代’更是一个大难题。对于富豪家族而言，‘二代’们起码是看到父母们一路艰辛的创业，能从中体会到父辈们的不易和辛苦，因此会感悟到一种责任。而‘三代’及之后的传承人从小过的完全是另一种生活，很多生活的艰辛他们根本无法体会无法理解。所以财富的传承，必然是一代难过一代。从国际社会来看，一些大型企业在不断做大与传承的过程中，必然是股权不断稀释，管理层持股和控制权不断增加。” (《中国经济周刊》2013-11-04“中国富豪大接班：坚信肥水不流外人田”)

　　——“全国工商联对上规模民营企业的新近调研结果显示，全国每年新增15万家民营企业，同时每年又能死亡10万多家;有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡，其平均寿命只有2.9年;真正能够做大做强的民营企业不足10%。”、“广东省民营企业(含新旧)的消亡率约为每年10%，与全国工商联的统计数据相近”(《南方网》2005-10-27“国内85%民企10年内消亡?”)

　　(注：“60%的民企在5年内破产”、“85%的在10年内消亡”、“平均寿命只有2.9年”、“真正能够做大做强的民营企业不足10%”——这些官方统计数字证明茅于轼所谓的“国企做得好是个别，做不好是普遍”纯粹是胡说八道。私营企业才是做得好是个别，做不好是普遍。这还证明“普世公知”“精英文人”所谓“下岗工人可以靠经营小生意生存”之类“高招”有多不切实际、虚伪荒谬。)

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　　结论：

　　产生不出信得过的职业管理的大环境怎么可能产生得出信得过的职业教育?留学海外，人家教的那一套都是以社会生存危机相对缓和的大环境下的道德体系价值观为基础。把这一套拿到社会生存危机尖锐激化、道德体系价值观完全崩溃的大环境来生搬硬套，效果可想而知。就凭这就可以断言：在整个社会德规范荡然无存、无从建立资本主义市场经济正常运转所必须的信任、信用、信心的情况下，中国私人企业解决不了继承问题，更摆脱不了“富不过三代”的规律。即使第一代私人企业能侥幸成功，到第二代、第三代、第四代或更后代时也难逃被西方资本财团吃掉的命运。“苦恨年年压金线，为他人做嫁衣裳”——“苦恨代代压金线，为他人做嫁衣裳”。

　　3).金融——在社会德规范荡然无存、无从建立资本主义市场经济正常运转所必须的信任、信用、信心的大环境里，中国的“民营”金融根本休想发展，更不用说变成金融巨头、有能力跟西方垄断金融财团抗衡——如今中国凡涉及信用的行业无不弊病百出，到处是黑箱作业潜规则：股票、证卷、保险、公证、财会、审计……看看中国股票市场，就不难想象中国金融如果敞开了私有化将会如何——毫无信用的大环境下允许私人开银行吸收存款，允许私人银行破产倒闭，谁知道这里头会有多少猫腻?谁知道那时你是去存款还是去白给人送钱?如今中国老百姓连奶粉都宁可相信外国的，一旦银行私有化，你说老百姓会把保命钱存到中国的银行还是外国银行?可想而知中国私人金融资本前景如何了。

　　资本发展的规律是小资本干不过大资本，实业资本干不过金融资本，最终结果是金融资本垄断一切，各行各业尤其是实业制造业都为金融资本打工。所有行业中，金融业对信任、信用、信心的依赖最大：没有信用，连钞票都没人要，更不用说“信、放、汇”等日常业务了。而资本利润的作用规律决定金融业是一切行业之霸，各行各业最终实际都在为金融业打工。谁有金融霸权，谁就能通吃世界。没有金融霸权，其它实业再强大也白瞎，轻而易举就能被金融霸权打爬下——当年日本自以为自己是制造业的龙头老大了，外汇储备世界第一了，“日本可以说不”了，恨不得买下美国了，结果三下五除二就被美国人的金融霸权收拾得团团转找不着北，从此一撅不振，几十年翻不过身来。

　　中国资本主义要真正发展成气候，就必须建立中国的私人资本金融霸权。没有这个后盾，制造业再发达也终将是实力雄厚的国际垄断资本的盘中餐。

　　综上所述，中国“普世公知”、“精英文人”虽然整天叫嚷“发展资本主义市场经济”，实际对资本主义市场经济既不了解，也不当真——要建立资本主义市场经济的秩序就必须建立资本主义市场经济的道德体系价值观，就必须通过殖民地转移生存危机使社会矛盾相对缓和、使社会个阶层都因从对外扩张获得某种利益而凝聚共识——中国有这个历史条件吗?谁规定的中国没有殖民地也能建立资本主义市场经济?中国的“民营企业”能通过职业管理人实现管理权与所有权的分离而建立起西方资本主义社会那样的垄断巨头吗?能摆脱继承危机吗?能建立起可以与国际垄断资本抗衡的私人金融势力吗?有按照“优胜劣汰、弱肉强食”、“你不淘汰别人就必被别人淘汰”的资本主义市场经济法则吃掉一切西方一切同行的决心、实力和规划没有?……说是“国际接轨”，实际西方资本主义市场经济的要害一样都没吃透，一样也没照着做。这注定中国的“民营企业”第一做不大，第二做不久，第三没有金融资本为后盾，成不了大气候，不可能与国际垄断资本抗衡，必然在“优胜劣汰、弱肉强食”、“不能淘汰别人就迟早被别人淘汰”的私有制市场经济法则作用下最终变成“弱肉”被国际垄断资本吃光。因此在中国搞资本主义市场经济注定失败。蓄意把中国引入一场注定失败的事业的人是历史的罪人。