当主流媒体唱衰日本之时，他们悄悄登顶全球创新百强，而

马列托主义者

当主流媒体唱衰日本之时，他们悄悄登顶全球创新百强，而我们竟无一入围？！
2015-12-21 价值线

来源丨深圳经济观察（ID：shenzhenjingji）
作者丨悦涛
编辑丨小后、蕾蕾

在汤森路透评选出的《2015全球创新企业百强》榜单里，日本以40家高居榜首，力压美国的35家。而中国内地无一入围。

在中国媒体上，我们见到的日本是“失去的20年”，经济衰退、创新能力丧失。

但在我们唱衰日本的时候，他们正在“为未来投资”。

经济实力的比拼，从来不靠GDP。而是技术话语权和产业链掌控力。从这一点上，中国的骄傲来得越早，未来会摔得越重。

这些年，全球都在货币放水，也就是用债务刺激经济。但拿日本和中国来对比：

日本放出的水流进了产业整合、重组、创新、研发环节；

中国的放水流进的大多是地产、基建和“城市化”。

简单总结：日本的债务附着的资产是“技术产能”，中国的债务附着的是“土地产能”。

二十多年前，日本也经历过疯狂的地产泡沫，给日本经济造成了巨大创伤。但即便跟那个时候的日本比，中国当前情况也不可同日而语。

日本当时已经构建了世界一流的技术体系，建立了完善的社会保障制度。中国并没有充足的技术储备作为后劲。

这些年来，无论在地产基建方面，还是产业发展方面，中国都在想通过投资的大跃进实现“跨越式升级”。这些投资，有多少真正流入了创新研发环节，要打一个大大的问号。

但是接下来，中国要面对的正是地产泡沫的残局和老龄化的到来，中国拿什么来应对？

我们了解一下日本是怎么做的。

日本的创新方向正在发生巨大变化


第一财经的王珍曾分析，在全球消费电子领域地位的衰退，让人怀疑日本企业的创新力。但实际上日本的创新方向正在发生巨大变化。虽然日本电子企业在大众市场衰退，但在上游核心部件和商用领域里的话语权却在提升。而且，这种优势随着新技术的普及，将会转化为大众消费市场的竞争力。

暂别大众消费，强化上游核心


目前，在全球彩电、手机、冰箱、洗衣机和空调行业的排行榜上，日本企业已经不再名列前茅。韩国企业狂飙突进，三星、LG是全球最大的彩电供应商；中国企业也不断追赶，格力、海尔已分别成为世界上最大的家用空调和冰箱冷柜供应商，TCL、海信以及华为、联想则在分别冲击全球彩电和手机的前三强。

日本企业正从B2C领域，逐渐向B2B领域扩展、转型。松下从家电DNA，扩展至汽车电子、住宅能源、商务解决方案等领域；夏普将转向健康医疗、机器人、智能住宅、汽车、食品、水、空气安全领域和教育产业；索尼复兴电子业务的计划遭遇挫折，电子领域今后将强化手机摄像头等核心部件。

日本原有产业体系受到国内老龄化和国外低成本的冲击，在人们眼中“失去的二十年”里，日本的创新方向发生了巨大变化。

首先是医疗领域。索尼虽然复又亏损，但参股奥林巴斯后，双方联合研发医疗内窥镜，已在该领域占据全球80%~90%的市场份额；日立的核电业务有一种叫阳子技术，可精准地控制距离，对准人身上的癌细胞来照，不会伤害正常的细胞；京都大学有一位中村教授，前几年因干细胞的研究，而获得诺贝尔奖，凭一个细胞就可复制出健康的心、肝等器官。

其次是创能、蓄能领域。风靡一时的特斯拉电动汽车，电池是由松下提供的，松下还与特斯拉合资在北美建设一座生产电动汽车电池的超级工厂；松下、三菱等还在研发氢燃料电池，今后一旦石油供应不足，日本的创能、蓄能技术将在全世界发挥举足轻重的作用；三菱电机发明了可涂沫式电池，将一种新材料涂到墙上，墙就可发电，涂到汽车上，汽车就可以发电，那么今后人身上穿的衣服也可以发电，多余的电可以并入电网。

机器人也是日本着力打造的新兴领域。安川电机原来是马达、发动机的生产商，现在已成为全球四大机器人企业之一。据陈言介绍，安川已经发明了一种可穿在身上的服务机器人，比如，原来一个人只能抱起30~40公斤的东西，穿上后就可以有70~80公斤的抱力，能够轻易地搬抬家中的老人；登山腿不够力，脚穿上这种设备，机器人就会帮助你登山。

日本公司已从家电业摆脱出来，特别在医疗、能源、机器人领域实现突破，为下一步的盈利打下基础。

“日本，仍然有创新力。”日本企业研究专家陈言分析：一是日本已经完成资本积累；二是有学术积累，日本发现了问题，找全世界的高手来帮忙解决；三是企业经营管理经验的积累。

电子业：为“创造未来”而投资


如果以为日本企业已经失去了竞争力，那是错觉。

日立、东芝是较早向B2B（商用）领域转型的日本电子巨头，它们向智能电网、电梯等基础设备等领域转型，业绩平稳增长。松下近年从B2C向B2B转型的力度也很大，已经扭亏为盈。去年，松下的汽车电子、住宅相关业务成长迅速，家电业务的收入贡献只占23%。

如今，日本企业依然在核心零部件、上游化学材料方面保持优势。夏普、JDI（Japan Display）的液晶面板，松下的锂离子电池，索尼的摄像头，旭硝子的面板玻璃……许多明星零配件，隐藏在智能手机、超大屏幕电视、平板电脑、电动汽车等产品里。

中国制造商多数采购日本高端零部件，产品线涵盖范围广泛，从显示屏到WiFi模块，再到微小的储能电容陶瓷等不一而足。拿中兴来说，该品牌部分手机的显示屏购自日本夏普，镜头组件则交由索尼生产。

比起苹果或者三星，中国智能手机中使用的日本零部件更多。

靠核心零部件赚钱“保留火种”后，下一步日本电子业将为“创造未来”而投资。

为了扩大汽车电池和能源业务，松下2014财年（截至2015年3月31日）将投资1090亿日元，包括在北美与特斯拉合建电动汽车电池的超级工厂，第一批产品预计在2017年下线。

索尼宣布将投资350亿日元，提升积层型CMOS影像传感器产能，将索尼的影像传感器生产能力由目前每月60000片晶元提升至68000片晶元，增强对智能手机、平板电脑等移动终端的部件供给。10月，索尼又推出用于车载摄像头的影像传感器，将积极拓展车载市场，新产品计划于2015年12月量产。

避开终端市场竞争激烈的“红海”，扩展上游高附加值核心部件的“蓝海”，日本电子业正在从亏损的泥潭中抽脱出来，积累资本为未来而投资。按松下的中期规划，2015财年（截至2016年3月31日）运营利润率要达到5%，经营现金流要达到6000亿日元，之后可以为未来进行大力的投资。

技术储备已经在推进。松下电器社长津贺一宏称，为了解决环境问题，预计各国在氢气、水、空气三个领域的投资，到2030年达到100兆日元的规模，松下已展开相关课题。第一个是氢能源利用技术，“现在，安全并且高效的氢气贮存、释放器件的开发正在进行。如果能够实现，氢能源将用作汽车燃料，这会有助于加速普及所谓的‘终极环保型汽车’”。

第二个是跟安全饮用水生产相关的技术。现在正在开发的是将地下水的有害物质用太阳光净化的技术。一旦实现，将能够降低安全饮用水的生产成本。第三个是有关柴油机废气净化的技术。柴油汽车传统的净化触媒需要使用贵金属，而松下开发了不用贵金属的新触媒，新触媒既成本低，又有效削减PM2.5。

除了向B2B领域转型，日本电子企业的文化正从封闭走向开放、合作。从夏普引入三星、鸿海、高通的战略投资，到松下与特斯拉合作，再到索尼音乐也向苹果iTune平台开放。松下将于2015年废除员工序列制，而夏普也在改革激励机制，激活“百岁”的机体。

机器人应用：从产业到服务


日本的机器人也越来越多地活跃在中国工厂的生产线上。据了解，日本在全球产业机器人市场中所占份额已经超过50%。
如今，日本机器人产业已从工业机器人，向服务机器人扩展，以适应老龄化社会的需求。

日本安川电机是全球四大机器人企业之一。主要机器人产品包括焊接、点焊、喷涂、组装等各种工业机器人，尤其在汽车、电机和半导体相关行业。安川拥有机器人伺服器等核心技术，2013财年的累计出货量达29万台。

除了日本总部，安川还在泰国曼谷、中国成都设立了海外中心，提供本土化服务。除了工业机器人，安川电机还在发展用于医院等领域的服务机器人，并从日本扩展到欧美市场。

当前，日本1.27亿人口中，每4个人就有1个是65岁以上老人。养老看护需求迅速扩大。在这种严重老龄化的情况下，仅靠人力完成看护工作既不可能亦不经济。为此，日本打算将机器人技术广泛应用于养老，一方面解决市场需求，另一方面培育先进的家用机器人产业。

马列托主义者

シャープは増资して、420円の株価を270円に下げた。増资した分を入れて総额で割った一株の理论値は280円だったので、ほぼ理屈通り。これなら ば、シャープは420円で自社株を少しずつ放出して资金调达をしたのと全く同じである。自社株保有率の低下率が増资しない方が低くてすむという利点がある ものの、多额の资金を一気に调达することはできず、やむなく増资したのであろう。だが、その结果自社株保有率は著しく低下した。シャープ株が秃鹰ファンド に买い进まれていたら、世界最高水准の技术だけ盗まれた上で资産を売却してファンドの储けにされていたであろう。

　かくして、大企业は大企业であればあるほど、多国籍企业であればあるほど、株式市场を嫌う。ここで、株価が高いということは、同じ配当金を得るのにより 高い金で过去の资本投下に対する配当请求権を买うということを意味するにすぎない。过去に投下された资本の利子请求権という「非生産的」请求権の売买が高 くなるということは、资金の前向きの活用を妨げる。株価高は、マクロ的に见ても、経済発展にとっての阻害要因に过ぎないのである。

　安倍政権は株高を演出してしまった。
　今、量的缓和を止める＝资金を过去の労働の分配に费やすことを止める＝soft  landing が问われている。経済成长にとっての阻害要因を作り出してしまい、その政策を止めることを迫られている。何のことはない。究极のジグザグをやっただけで、 実质的経済成长を図る手立ては何もしていないのである。
　消费増税に伴う景気の冷え込みを缓和するためにする大规模な财政出动の先は、世界的に见て异常に高い比率の日本の建筑・土木业界という旧来型産业の构造改革を遅らせ、脱原発などの成长産业の発展を阻害するだけである。
　３本目の矢などなかったのである。
　あったとしたら、铳の横においてあった弓矢を取ったその矢だった。
　今时、铳ではなく弓を选択するのか！という种の选択だった。信长もびっくりというものだ。

马列托主义者

日本经济问题，不是技术评价的，是资本主义GDP评价体系，GDP是什么

从资本主义本身来看，中国就是最好的资本主义，张五常就如此评价过，中国是最好的资本主义并不是说中国人福利最好，而是福利最差，劳动最多，GDP就是可奴役劳动总量的评价。这个中国才是支撑世界资本主义的基础。

中国是资本主义的天堂，欧美日都需要到中国来，他们的技术才能转换为超额剩余价值

如果你回到日本，让日本人看日本，的确是失去20年，安培经济学有三个矢，本质上安培经济学已经破产，


アベノミクスの终わり

渋谷　一三
386号（2014年2月）所収
＜はじめに＞

　「アベノミクス」なる言叶が浸透してしまってから１年が过ぎた。変化したことは、78円～80円ほどで安定していた１ドルの为替相场が104円前後で安 定したこと、インフレ率が政府発表で1.2 ％になったこと、円安によって大企业の内部留保が急速に増大し株式市场を通じての资金调达の役割が著しく缩小したこと、25％もの円安によって贸易収支が 赤字に転じたことなどである。
　３本目の矢という実体のない宣伝文句が、言い訳用の空文句であることが露呈し始め、呗えど囃せど経済に好転の兆しはないことがはっきりしてきた。
　物価は上がり始めた。４月からは消费税増税分の物価が上がることははっきりしている。赁上げ闘争など全く无縁な下层労働者や年金生活者にとって理想的な环境であった缓やかなデフレは终わってしまった。安倍政権によって终わらされてしまった。
　缓やかなデフレは、実质赁金の増大とそれに遅れての名目赁金の引き下げという、インフレと全く逆の过程を意味していた。これがあと10年も続けば、イン フレの进行する中国や韩国、台湾の労働者とあまり変わらぬ赁金で働くことになり、日本の労働者の労働力商品市场での国际竞争力は回复し、「産业空洞化」の 逆の过程が始まるはずだった。
　だが、日本のブルジョアジーの多数派は、上记の自然过程＝缓やかなデフレによる経済再建というシナリオにあえて人为的に逆らうシナリオ＝「アベノミク ス」を采択した。ユニクロ社长のような少数派は、国际展开の比重の高さから日本という出自国の「母斑」に拘束されず、アベノミクスのような人为的インフ レ・ターゲット政策に批判的である。そのあまりに、社内公用语を英语と决めたり、国际的に同一赁金にしようと试みたりしている。要するに多国籍化した企业 にとっては、安倍政権の政策など何の意味もないのである。
　下请け孙请けの地场産业でありながら、世界有数の技术水准をもつ大田区や东大阪の小・中企业は、异口同音に「アベノミクスの効果は実感できない。」「むしろ悪くなっている。」と答えている。
　では、どのようなブルジョアジーが安倍政権を支持しているというのだろうか？
1. キャノンは感谢、トヨタは黙す。

　キャノンの生産は多国籍化していない。大分県の「子会社」で世界の需要量を全量生産可能であるようだ。机种によって生産ラインが変わるなどの事情によっ て、いくつかの工场があるようだが、自动车などと异なり、现地生産をする必要がない。そのため、输出した制品の売上代金は他国の通货で得ることになる。こ れを日本円に替えるのであるから、円安は膨大な利益をもたらす。民主党政権末期と比べれば、たった１年の间に25％の大幅増益を得られたのである。何も特 别なことはせずに、である。
　政府に感谢するのは、経団连会长だったからだけではない。
　他方、トヨタは内部留保を数兆円积み増したと言われるが、事情は异なる。
　多国籍化しているので、日本で生産した车を输出する比重は极めて軽い。现地生産し现地で贩売しているので、本国への送金を日本円に変える时に円安の恩恵 を受ける。だが、円高时のリスクを回避するために现地通货のまま企业内留保しておくことも得策である。したがって、キャノンとは违って、円安効果を手放し で喜ぶはずもないのである。
　「大企业」と一括して论じても仕方がないのである。
2. 株価上升は経済発展の阻害物である。

　2014年１月に入って东京市场では株価の下落が続いている。
　16200円近辺を记した日経平均は1月末には15000円を割った。今や、东京市场の売买代金の６割を占める外国人投资家が利益确定の売りに走ってい るからだ。ドル高を背景に、相対的に安価になった日本株を买いあさり株高を生み出してきた外国人投资家が、今、慌てて売り浴びせているのである。
　なぜか？!
　ハイパー・インフレに陥らないようにするために、「异次元の量的缓和」政策を止める「出口戦略」が问われているからだ。スイスのダヴォス会议で黒田総裁 は出口戦略を口にせざるを得なかった。米国がすでに量的缓和の段阶的终了を开始したのに、金融収缩の心配のなかった円がいつまでも量的缓和をしておく大义 名分がなくなってしまったのである。
　ということは、外国人投资家は、「円を超低利で借りて日本株を买い、株価を吊り上げ、借りた时より円高になったら売る」という円carry  trade  を终了すべきである。急いで売り、日本株买いをやめなければならない。
　売りが売りを呼び、株価の下落はとどまることを知らない。
　アベノミクスの１本目の矢が折れてしまったのである。
　株価上升を喜んでいた一般投资家は、含み益の梦を见ただけで、利益のあるうちに慌てて売るか、既に売ってしまって、得た利益で买い増した株の株価が下がり、得た利益を吐き出した上に含み损を抱えたかである。

　そもそも株とは、过去に投资した资金で得られた利益の所有権を永远に主张するものである。过去の労働が未来の労働の支配権を主张しているのである。过去 に投下された资本は何も新たに生み出しているわけではないのである。むしろ徐々に摩耗し、生産设备の更新とともに株価は０にならなければいけない性质のも のである。だが、株は永远に権利を主张する。企业が投资家から自らを守るためには、発行株数を増やして１株当たりの「権利主张権」の価値を下げていく以外 にない。
　かくして、大企业は回りくどいことを止め、株式市场から资金调达をするのではなく、利益を企业内に留保し、株主に配当という形で还元することを止める道を取り始めている。
　さほど力のない企业が増资をして株価を下げて、効率の悪い资金调达をしている。発行済み株式が１００万株で１株１００円だった企业が、１００万株を追加 発行すると、発行済み株式は２００万株になるが、１株は５０円に下がり、１００万株増资しても市场から调达できる资金は５０００万円にしかならない。増资 をせずに手持ちの株を５０万株放出しても安定経営ができるのであれば、新たな负债を抱えずに済むのである。仮に７５万株の自社株を保有していたとすると、 ２００万株に増资した场合、保有比率は32.5％に下がる。増资せずに50万株を手放した场合、保有比率は25％に下がる。増资が必ずしも有利な手段では ないことが分かろう。増资に嫌気して１株が４０円まで下がったら、増资しない场合と同等になる。
　そして配当という利子请求権数は倍になって、経営に口出しをする。配当を増やすように圧力をかけられる。
　力のある大企业が新たな资本需要のために利益を内部留保していくゆえんである。

　

马列托主义者

例如，运用机械外骨骼技术，可以研发出病人和老年人“穿戴”的机械外衣，用以辅助病人和虚弱老人行走活动；运用人工智能和动力设备改造老人常用的购物小车，可以使购物车能够自行伴随老人活动，甚至辅助老人行走；家中的看护机器人还可以通过视频监控、智能识别和分析系统，判断出老人是否跌倒摔伤或突犯疾病，并且立即通知医护人员。

要实现这些功能，不仅需要先进的技术，还需要大量医疗看护经验和数据的积累。

同时，这期间研发的技术除了用于家庭，也同样可以用于产业机器人甚至其他方面。例如，机械组成的“外骨骼”不仅可以帮助虚弱的老年人恢复活动能力，也可以成为打造“未来战士”、使士兵力量倍增的工具；而对人体行动的识别、判断和分析，则显然具有广泛的产业和军事潜力。

日本原本在机器人领域就有较好的产业基础，根据日本政府统计，截至2011年，日本的产业机器人在国际市场的份额在50%~57%之间（根据不同计算标准有所区别）。目前，家用机器人尚未形成有效的国际市场，但随着技术进步，消费级的机器人总有一天会走入人们家庭。届时，日本在此领域的先发投入，就有望带来超额回报。

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附：《2015全球创新企业百强》榜单

2015 年全球创新企业百强榜单由汤森路透知识产权与科技事业部分析编制而成。评定标准包括专利总量、专利授权成功率、专利组合的全球覆盖率，以及基于引用的专利影响力。

亚马逊今年首次入榜。IBM、西门子等巨头今年落榜。可见其严格程度。

中国内地在去年的评选中曾有华为首次上榜，今年再度缺失。台湾则有联发科一家入围。

全球各国入围数量：

日本40家；美国35家；法国10家入围；德国4家；瑞士3家；韩国3家；瑞士、加拿大、比利时、台湾、荷兰各1家。


延伸：

100名日本老板这样评价中国经济 都看衰这些行业

日本经济新闻日前汇总了“100名日本企业家问卷调查”，回答中国经济减速将对企业经营产生消极影响的人占67.6%。较9月份上次调查相比，增加了3.5个百分点。其原因是日本经营者认为对中国经济起到拉动作用的钢铁和建筑等行业处境严峻。另一方面，也有人对新的市场显示出期待。作为今后具有成长潜力的行业，57.2%的日本经营者回答“服务业”，40%的人回答“医药品”。结合老龄化进程加快等市场的变化，日本企业的对华投资可能向上述行业转移。