东莞裕元鞋厂大罢工：简谈工运活动家张治儒的长篇公开信
【工评社2014年4月17日聚焦】开始于本月14日的东莞裕元鞋厂目前已进
入第四天。据传，昨日港媒及海外媒体纷纷头条报道裕元鞋厂大罢工。但今天劳工界网络并未释放进一步消息，由此可窥见有关劳工组织受到了来自天朝官方的极大
压力。昨天下午15点46分由亲官方总工会的工运学者@王江松
发布了一篇值得高度注意的“张治儒给裕元鞋厂工友们的公开信”，据说是根据裕元厂某积极工友的维权倡议书而写成，今天再搜索时已被天朝统治阶级删除。幸好
有网页快照，工评社全文转发了此文（见http://t.cn/8sWAMwU），推荐前线工人阅读、思考，并共同探讨斗争策略。
这篇长篇公开信发布在一个具有标志性意义的工运事件的开端上，具有十分重要的
战斗意义。公开信从“串联沟通、统一认识”，“确立诉求”，“统一行动指挥”，“提出集体谈判邀约”，到“工人代表保护”，“公开行动过程”中“积极与媒
体及外界保持联系和互动”（其中强调“自媒体是首选”），堪称针对裕元鞋厂罢工运动的全面考量、系统策划。更可贵的是，这首先是来自裕元鞋厂工人的觉悟和
智慧，并且强调“最重要的一点是，任何外界的力量和资源虽然重要，但都比不上工人们自己的团结和努力抗争”。
工评社认为，这篇公开信有许多有力的策略建议，其中最有力的一招在于：把争取
补足社保的诉求，扩大到提高基本工资30%以上，因为这将使那些还未能认识到社保重要性的大批年轻工人加入到斗争中。这一招，相当于去年10月底爆发的深
圳盐田的先进微电子厂5千工人大罢工，他们就是把争取搬厂补偿的斗争扩大到要求“加薪三千”的豪迈壮举（“加薪三千”是之前9月初盐田港800名码头吊车
司机大罢工首先喊出的口号），因此才有席卷全厂的强大声势。
根据对过去大量重要工人斗争的观察和思考，工评社认为这篇公开信具有许多值得
肯定的技术含量和策略思考，但对于一场正在进行时的阶级斗争实战来说，这篇文章某些设想虽好，但操作起来恐怕很难立即形成一个面面俱到的系统。尤其是公开
信的第1、2、3部分，设想很好，但如何在一场群情汹涌的罢工运动中尽快形成如此组织？这一点恐怕欠缺实战考虑。
工评社认为，东莞裕元工人可以借鉴去年持续22天的深圳先进微电子厂5千工人
大罢工经验，把集体谈判邀约、推选谈判代表的过程，变为组织工人队伍的契机。据南方劳工界的草根研究者秋火同志在先进微罢工时期的简报，先进微工人是在罢
工第13天才真正组织起工人骨干队伍（参见http://t.cn/8DenukK），并在一次又一次谈判过程的骨干与群众互动中，加强了工人自组织的力
量。去年10月30日至11月21日的深圳先进微电子5千工人大罢工，由此取得加薪20%的较大胜利（加薪幅度800-1100元/月，对战斗结果的评
估，参见秋火同志在罢工第22天的简报和总结：http://t.cn/8kzddjd）。所以，工评社建议，东莞裕元鞋厂工人应当学习半年前的深圳先进
微工人那样做，把“集体谈判”变成一个活的斗争工具，变为组织战斗队伍的有力契机，而不是把集体谈判放在一个不确定的未来去做，只有如此，一切可以设想的
工人组织（乃至包括改选工会的倡议）才有可能得到实现的舞台。
工评社坚决支持裕元鞋厂工人战斗到底，并且呼吁关心劳工运动的人士和组织都来集思广益，不再只是局限于道德控诉、政治欢呼和无力的谴责，让我们更多为工运一线献计献策、发挥聪明才智，让我们与最前线的战斗工人一道反抗资本家及其走狗的压迫！
（责编：曜枢）
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